Les fondamentaux de la gestion d’entreprise

Lorsqu’on entreprend, il paraît évident que nous devons gérer une entreprise, et pour la partie financière et fiscale heureusement les comptables sont là ! Mais il ne suffit pas de tout donner en temps et en heure à son comptable pour bien gérer son entreprise.

Savez vous lire un bilan ou un compte de résultat ? En tirer les bonnes informations ? Prendre les bonnes décisions ? Dans notre formation sur les fondamentaux de la gestion d’entreprise, vous apprendrez à comprendre vos documents comptable, et surtout à prendre les bonnes décisions pour votre entreprise.

Difficulté

Niveau 1/5

Durée

40

Lieu

centre, distance

Financement

faf, opco

Satisfaction

91.8%

Période 01/2019 - 06/2023

Comprendre et utiliser les fondamentaux de la gestion de TPE

  • Les enjeux du bilan et du compte de résultat
  • Les informations clés du bilan et du compte de résultat
  • Les principes de construction : Principe emplois, ressources du bilan, principe charges, produits du compte de résultat
  • Notion de charges décaissées
  • Jalon 1 : Exercices et analyse de scénarios sur le Bilan et le Compte de résultat

  • Lire et comprendre mes soldes intermédiaires de gestion
  • Comprendre et utiliser les ratios
  • Analyser les évolutions
  • Identifier les forces et les faiblesses
  • Distinguer la rentabilité et les ressources financières nécessaires
  • Jalon 2 : Exercices sur le bilan et compte de résultat

  • Principes de fonctionnement
  • Comprendre l'utilisation du fonds de roulement
  • Comprendre le besoin en fonds de roulement
  • Les outils pour consolider sa trésorerie
  • Calculer son FR et son BFR
  • Jalon 3 : Exercices FR et BFR

  • Les différences entre les charges directes et les charges indirectes, les charges fixes et charges les variables
  • Saisie et ventilation de ses charges
  • Jalon 4 : Exercices et mise en situation

  • Le concept global du seuil de rentabilité
  • Le niveau d'équilibre : le point mort
  • Définir les objectifs à atteindre
  • Jalon 5 : exercices et mise en situation sur son bilan

Durée, horaires et prochaines sessions

Durée

La formation se déroule sur 5 journées, avec un rythme d’une session par semaine pour un total de 40 heures

Horaire

8h30 - 12h30
13h30 - 17h30

Prochaines sessions

  • 25/07/2023 27/07/2023 05/07/2023 08/09/2023 12/09/2023
1600 €
Eligible faf, opco

Nos intervenants en gestion d'entreprise

Formateur Liure - Amandine Salcedo

Amandine Salcedo

Dirigeante d’As Gestion elle accompagne les entrepreneurs depuis 9 ans dans la création d’entreprise, le pilotage et la gestion financière de leur activité.

Formateur Liure - David Peyral

David Peyral

Formateur passionné par le monde de l'entreprise et spécialiste en rentabilité, il a accompagné plus de 500 entreprises depuis 20 ans

Pourquoi se faire accompagner dans la gestion et le pilotage de son entreprise par Liure Développement ?

Fort de son expérience au contact de centaines de chefs d’entreprise, Liure Développement propose aujourd’hui une formule complète et intégré qui donne aux dirigeants autonomie, simplicité et soutien dans la gestion et le pilotage de leur entreprise pour un impact financier minimal.

01.

Lycorne est un outil de gestion d’entreprise, permettant de connaitre et de ventiler les différentes charges de votre entreprise en mettant à jour vos données en toute autonomie.

Le calcul du coût d’heure productive de votre entreprise vous donne également des information précieuses dans le calcul de votre rentabilité.

outil de gestion d'entreprise
02.

Nos Partenaires vous prendrons en charge du début de votre projet jusqu’à sa complète réalisation, mais aussi après !

Encore une fois, Liure pense pour ses clients et les accompagne dans la prise en charge de leur formation. Nous vous accompagnons jusqu’au dépôt de votre dossier de remboursement !

Et une fois la formation terminée, nous restons bien-sûr joignable pour tous vos besoins !