Maitriser les indicateurs de pilotage de son entreprise

Piloter son entreprise ou l’art de prendre les bonnes décisions, et pour cela, quoi de mieux que de posséder les bonnes informations ? Qu’on veuille acheter un matériel, recruter un salarié, développer une activité ou au contraire la cesser, une seule réponse est nécessaire, celle qui répondra à la question, ce choix sera t-il bénéfique à votre entreprise. En somme il s’agit de savoir si ce choix ne mettre pas en péril votre entreprise, s’il rentable ou non. Dans cette formation de 5 jours sur la maitrise des indicateurs de pilotage, Liure vous donne tous les éléments pour prendre les bonnes décisions pour votre entreprise.

Difficulté

Niveau 3/5

Durée

5 jours

Lieu

centre, distance

Financement

faf, opco

Satisfaction

97.3%

Période 01/2019 - 06/2023

Maîtriser les indicateurs permettant de suivre et améliorer sa rentabilité nette

  • Le Bilan : La structure financière de l'entreprise
  • Le Compte de Résultat : l'analyse de la rentabilité de l'entreprise
  • Quelles informations je vais trouver dans chacun de ces outils ?
  • Jalon 1 : Exercices et analyse de scénarios sur le Bilan et le Compte de résultat

  • La construction du BFR liée à l'activité de l'entreprise
  • Le FR : les ressources pour financer l'activité
  • Comprendre l'importance de sécuriser ses ressources long terme
  • Jalon 2 : Analyse de scénarios

  • La nécessité de prendre en compte toutes ses charges dans ses devis
  • Ce que permet l'analyse de sa rentabilité nette par métiers
  • Jalon 3 : Analyse de scénarios / Reformulation individuelle et collective de la diapositive « Maison de la rentabilité »

  • Ventilation de ses charges en charges directes et en charges indirectes
  • Evaluation du nombre d'heures vendues
  • Calcul du CHP
  • Utilisation du CHP
  • Jalon 4 : Quizz / Exercices

  • Ventilation de ses charges en charges directes et en charges indirectes
  • Evaluation du nombre d'heures vendues
  • Calcul du CHP
  • Jalon 5 : Mises en pratiques avec les chiffres de l'entreprise

  • Calcul de la rentabilité nette de ses devis passés
  • Analyse par type d'interventions, par métiers
  • Identifier ou est ce que l'on gagne de l'argent et éventuellement ou est-ce que l'on en perd
  • Suivre la rentabilité pendant et après le chantier
  • Jalon 6 : Saisie, calcul et analyse de ses devis passés

  • Calcul du seuil de rentabilité net du devis
  • Connaitre le nombre d'heures maximum par chantier
  • Connaitre sa marge de négociation commerciale
  • Les 3 leviers de l'entreprise à court terme : Productivité, négociation des achats et vendre un prix
  • Suivre la rentabilité pendant et après le chantier
  • Jalon 7 : Saisie, calcul et analyse de ses devis passés

Durée, horaires et prochaines sessions

Durée

La formation se déroule sur 5 journées, avec un rythme d’une session par semaine pour un total de 40 heures

Horaire

8h30 - 12h30
13h30 - 17h30

Prochaines sessions

  • A définir

  • A définir

  • A définir
1600 €
Eligible faf, opco

Nos intervenants en gestion et pilotage

Formateur Liure - Amandine Salcedo

Amandine Salcedo

Dirigeante d’As Gestion elle accompagne les entrepreneurs depuis 9 ans dans la création d’entreprise, le pilotage et la gestion financière de leur activité.

Formateur Liure - David Peyral

David Peyral

Formateur passionné par le monde de l'entreprise et spécialiste en rentabilité, il a accompagné plus de 500 entreprises depuis 20 ans

Pourquoi se faire accompagner dans la gestion et le pilotage de son entreprise par Liure Développement ?

Fort de son expérience au contact de centaines de chefs d’entreprise, Liure Développement propose aujourd’hui une formule complète et intégré qui donne aux dirigeants autonomie, simplicité et soutien dans la gestion et le pilotage de leur entreprise pour un impact financier minimal.

01.

Lycorne est un outil de gestion d’entreprise, permettant de connaitre et de ventiler les différentes charges de votre entreprise en mettant à jour vos données en toute autonomie.

Cet outil vous permettra également d’identifier des indicateurs de pilotage pertinent pour votre activité et prendre les meilleures décisions.

Logiciel de pilotage
02.

Nos Partenaires vous prendrons en charge du début de votre projet jusqu’à sa complète réalisation, mais aussi après !

Encore une fois, Liure vous accompagne dans la prise en charge de votre formation pilotage, jusqu’au dépôt de votre dossier de remboursement !

Et une fois la formation terminée, nous restons bien-sûr joignable pour tous vos besoins !