Développer la rentabilité de son entreprise
Difficulté
Niveau 1/5
Durée
5 jours
Lieu
centre, distance
Financement
agefice
Avis Clients
5
- Jour 1 les Outils fondamentaux : Le bilan et le compte de résultat
- Le Bilan : La structure financière de l’entreprise
- Le Compte de Résultat : l’analyse de la rentabilité de l’entreprise
- Quelles informations je vais trouver dans chacun de ces outils ?
- Jour 2 : La structure financière de l’entreprise principe de Besoin en Fonds de Roulement et Fonds de Roulement + Comprendre comment se construit la rentabilité nette d’une prestation
- Le Bilan : La structure financière de l’entreprise
- Le Compte de Résultat : l’analyse de la rentabilité de l’entreprise
- Quelles informations je vais trouver dans chacun de ces outils ?
- La construction du BFR liée à l’activité de l’entreprise
- Le FR : les ressources pour financer l’activité
- Comprendre l’importance de sécuriser ses ressources long terme
- Jour 3 Comprendre comment se construit la rentabilité nette d’une prestation
- La nécessité de prendre en compte toutes ses charges dans ses devis
- Ce que permet l’analyse de sa rentabilité nette par métiers
- Jour 4 Le coût d’heure productive en 3 étapes
- Ventilation de ses charges en charges directes et en charges indirectes
- Evaluation du nombre d’heures vendues
- Calcul du CHP
- Utilisation du CHP :
- Calcul de la rentabilité nette d’un devis
- Calcul du nombre d’heures maximum à passer
- Calcul du taux de résultat
- Jour 5 Calcul du CHP de son entreprise
- Ventilation de ses charges en charges directes et en charges indirectes
- Evaluation du nombre d’heures vendues
- Calcul du CHP
- Utilisation du CHP :
- Calcul de la rentabilité nette d’un devis
- Calcul du nombre d’heures maximum à passer
- Calcul du taux de résultat
- Jour 6 Calcul du CHP de son entreprise
- Ventilation de ses charges en charges directes et en charges indirectes
- Evaluation du nombre d’heures vendues
- Calcul du CHP
- Jour 7 Calcul et analyse de la rentabilité nette de ses chantiers passés + Calcul et analyse de la rentabilité nette de ses devis
- Calcul de la rentabilité nette de ses devis passés
- Analyse par type d’interventions, par métiers
- Identifier ou est ce que l’on gagne de l’argent et éventuellement ou est-ce que l’on en perd
- Suivre la rentabilité pendant et après le chantier
- Calcul du seuil de rentabilité net du devis
- Connaitre le nombre d’heures maximum par chantier
- Connaitre sa marge de négociation commerciale
- Les 3 leviers de l’entreprise à court terme : Productivité, négociation des achats et vendre un prix
- Suivre la rentabilité pendant et après le chantier
- Jour 8 Analyse de la rentabilité de son entreprise
- Analyse de la rentabilité par métiers
- Analyse de son CHP
- Analyse de son organisation de travail : chercher à augmenter le nombre d’heures vendues
- Analyse de ses charges pour les optimiser
- Mise en place d’un plan d’actions synthétique
- Jour 9 Des outils complémentaires pour le pilotage de son entreprise
- Appréhender les Soldes Intermédiaires de Gestion
- Connaitre sa capacité d’emprunt pour négocier avec les banques
- Comprendre les impacts d’une croissance d’activité sur le BFR
