Développer la rentabilité de son entreprise

Difficulté

Niveau 1/5

Durée

5 jours

Lieu

centre, distance

Financement

agefice

Avis Clients

5

  • Jour 1 les Outils fondamentaux : Le bilan et le compte de résultat
    • Le Bilan : La structure financière de l’entreprise
    • Le Compte de Résultat : l’analyse de la rentabilité de l’entreprise
    • Quelles informations je vais trouver dans chacun de ces outils ?
  • Jour 2 : La structure financière de l’entreprise principe de Besoin en Fonds de Roulement et Fonds de Roulement + Comprendre comment se construit la rentabilité nette d’une prestation
    • Le Bilan : La structure financière de l’entreprise
    • Le Compte de Résultat : l’analyse de la rentabilité de l’entreprise
    • Quelles informations je vais trouver dans chacun de ces outils ?
    • La construction du BFR liée à l’activité de l’entreprise
    • Le FR : les ressources pour financer l’activité
    • Comprendre l’importance de sécuriser ses ressources long terme
  • Jour 3 Comprendre comment se construit la rentabilité nette d’une prestation
    • La nécessité de prendre en compte toutes ses charges dans ses devis
    • Ce que permet l’analyse de sa rentabilité nette par métiers
  • Jour 4 Le coût d’heure productive en 3 étapes
    • Ventilation de ses charges en charges directes et en charges indirectes
    • Evaluation du nombre d’heures vendues
    • Calcul du CHP
    • Utilisation du CHP :
    • Calcul de la rentabilité nette d’un devis
    • Calcul du nombre d’heures maximum à passer
    • Calcul du taux de résultat
  • Jour 5 Calcul du CHP de son entreprise
    • Ventilation de ses charges en charges directes et en charges indirectes
    • Evaluation du nombre d’heures vendues
    • Calcul du CHP
    • Utilisation du CHP :
    • Calcul de la rentabilité nette d’un devis
    • Calcul du nombre d’heures maximum à passer
    • Calcul du taux de résultat
  • Jour 6 Calcul du CHP de son entreprise
    • Ventilation de ses charges en charges directes et en charges indirectes
    • Evaluation du nombre d’heures vendues
    • Calcul du CHP
  • Jour 7 Calcul et analyse de la rentabilité nette de ses chantiers passés + Calcul et analyse de la rentabilité nette de ses devis
    • Calcul de la rentabilité nette de ses devis passés
    • Analyse par type d’interventions, par métiers
    • Identifier ou est ce que l’on gagne de l’argent et éventuellement ou est-ce que l’on en perd
    • Suivre la rentabilité pendant et après le chantier
    • Calcul du seuil de rentabilité net du devis
    • Connaitre le nombre d’heures maximum par chantier
    • Connaitre sa marge de négociation commerciale
    • Les 3 leviers de l’entreprise à court terme : Productivité, négociation des achats et vendre un prix
    • Suivre la rentabilité pendant et après le chantier
  • Jour 8 Analyse de la rentabilité de son entreprise
    • Analyse de la rentabilité par métiers
    • Analyse de son CHP
    • Analyse de son organisation de travail : chercher à augmenter le nombre d’heures vendues
    • Analyse de ses charges pour les optimiser
    • Mise en place d’un plan d’actions synthétique
  • Jour 9 Des outils complémentaires pour le pilotage de son entreprise
    • Appréhender les Soldes Intermédiaires de Gestion
    • Connaitre sa capacité d’emprunt pour négocier avec les banques
    • Comprendre les impacts d’une croissance d’activité sur le BFR